Guerrillamarketing. De term komt van de Amerikaan Jay Conrad Levinson, die er als eerste een boek over schreef. Levinson definieert het begrip veel te beperkt, vindt Cor Hospes, van wie in 2007 het boek Guerrilla Marketing verscheen. Bij Levinson staat guerrilla vooral voor zuinig en slim. En is het een vorm van Calimero-marketingavant la lettre. Dus met weinig geld veel effect hebben. Hospes ziet meer in hit and run: toeslaan vanuit onverwachte hoek op een onverwacht moment. Origineel, onconventioneel en onvoorspelbaar. Sympathie weten op te wekken door een Wow-effect. Als sluiproute naar het hart van de klant! Dat mag low-budget zijn, maar het hoeft niet!
Je boodschap op een onverwachte, relevante en sympathieke manier overbrengen naar je doelgroep. Dat is waar het bij Cor Hospes om gaat. Zijn Top 5 op het gebied van Guerrilla Marketing is inmiddels klassiek, want de ontwikkelingen gaan snel. Wat vandaag succes heeft is morgen achterhaald. Op 1. staat Hans Brinker Budget Hotel van KesselsKramer. 2. Het Gouden kratje van Brand van New Message. 3. Het Axe-effect van Lowe. 4. Marco en Marko van Qi. en op 5. Suit Supply, wederom van New Message. Check Bright voor een nadere beschrijving van deze acties.
In 1982 kreeg ik van mijn toenmalige hoofddocent Grafisch Ontwerpen, Jan Driessen (ex Lintas Worldwide en voormalig Art Director van Avenue), op de Rotterdamse Kunstacademie de opdracht een campagne te maken met als thema ‘het idool’.
Vanuit mijn achtergrond met de Shocking Blue Fanclub vroeg ik hem naar zijn ideeën over dat thema. Hij reageerde hier op met het volgende verhaal: “Ken je die papierprikkertjes voor op je bureau? Je weet wel, met een rond grijs geëmailleerd voetje van staal en een stevige stalen naald met scherpe punt er midden op? Als ik dit thema zou visualiseren zou ik beginnen met op zo’n prikker een foto van een vedette, een ster, een beroemdheid of een legende uit de muziekwereld te prikken, en nog een en nog een, of van een filmster, of een politicus. Net zolang tot er nog maar een klein stukje van het staal te zien is. Drie centimeter of zo. Dat is voor mij de verbeelding van een idool, de tragiek van een bekendheid te zijn, de vervangbaarheid en de vergankelijkheid. Muziek, film, theater, kunst, literatuur, politiek, dat maakt niet uit. Allemaal showbusiness als het gaat om imago.”
It will take you three weeks to learn the art of optical letterspacing and get THE QUICK BROWN FOX JUMPS OVER THE LAZY DOG just right. Tough lessons are always blessings in disguise. When the going gets tough, the tough get going, and ready for surprise! Huub Koch in The Education of A Typographer
Onlangs ontmoette ik de Poolse illustratrice Anna Maria Łuczak die dit jaar eindexamen doet op de Willem de Koning Academie in Rotterdam en binnenkort van start gaat met haar eigen bedrijf.
De afbeeldingen die je hier ziet vallen binnen haar portfolio onder de noemer vrij werk. Ze roepen voor mij een heel gelaagde betekenis op. Meer dan een foto of een gewone illustratie zou kunnen doen.
Bovendien vind ik dit werk zeer intiem en origineel. Vandaar dat ik van harte wens dat Anna haar weg zal vinden met deze bijzondere schilderachtige en expressieve werkwijze waar passie uit spreekt.
De reden dat deze beelden mij aanspreken ligt in Anna's vermogen om de weergaloze schoonheid van heel alledaagse situaties zichtbaar te maken. Kijk nog maar eens verder onder aan deze pagina.
Als je doet wat je altijd al deed, krijg je wat je altijd kreeg.
Onlangs ontving ik een exemplaar van het boek De Wet van het Octaaf. Vallen, Intervallen en Weer Opstaan in Organisaties, geschreven door Robert Rosenboom. Een boek dat, gelardeerd met vele praktijkvoorbeelden, de lezer inwijdt in de universele wetten die aan de basis staan van bijzondere leermomenten, de zgn. intervallen, die transformatiepunten zijn.
Dit soort momenten, waarbij de aandacht veelal uitgaat naar de remmende invloed, worden vaak als hinderlijk ervaren. Toch blijken ze achteraf kruispunten te zijn waar nieuwe inzichten doorbreken en verandering in gang wordt gezet. Vaak op zo’n manier dat werk en leven definitief op zijn kop worden gezet. Over met name deze intervallen gaat dit boek en hoewel het onmogelijk is om het boek volledig recht te doen door te proberen het hier in kort bestek samen te vatten wil ik graag iets vertellen over wat mij aansprak.
Sinds ik ooit Editing en Design heb gelezen ben ik steeds beter gaan zien dat een blad een emotionele ervaring is die te vergelijken is met een film in 2-dimensionaal formaat. Ritme, vorm, flow en contrast.
Voor kleine en middelgrote bedrijven komt er altijd een moment dat perscontacten een belangrijke rol (gaan) spelen. Soms op eigen initiatief, soms onverwacht. Als je daar geen of weinig ervaring mee hebt dan is contact met een journalist een gebeurtenis die onzeker kan maken of angst oproept. Deze vrees voor het onbekende wordt veelal veroorzaakt door een gebrek aan kennis van de mores van de media en vooral door onvoldoende voorbereiding op het mediacontact zelf. Ondanks de waarde van free publicity en public relations zorgen deze emotionele barrières al snel voor koudwatervrees. Daarbij komt de vraag op: moet ik de media mijden of moet ik ze benutten?
In Journalisten Bijten Niet laat Hans Kruyzen, voormalig hoofdredacteur van Management Team en oprichter van MediaLogic, zien dat je door het ontwikkelen van mediabewustzijn kunt werken aan een goede voorbereiding voor een zelfverzekerd mediaoptreden. Zijn boek is geschreven als handleiding voor Managers van Multinationals en leert hoe je media kunt gebruiken om op een effectieve manier te communiceren met afnemers, aandeelhouders, autoriteiten en arbeidsmarkt. Toch is dit boek ook zeer lezenswaardig voor iedereen, dus ook voor zelfstandige ondernemers en professionals, die (wel eens) met journalisten te maken krijgt. Sterker nog, door dit boek te lezen ga je media, nieuwsberichten, artikelen in kranten, maar ook nieuwsitems via radio, televisie en op internet, met heel andere ogen bekijken dan voorheen.
Marshall McLuhan verwierf bekendheid in de jaren zestig met boeken als Understanding Media: The Extensions of Man en The Medium is the Message: An Inventory of Effects.
McLuhan beweerde dat de media een verlenging zijn van de menselijke zintuigen die zowel het individu als de maatschappij in een eigen overtuigende manier beïnvloeden.
Hoewel sommigen van zijn stellingen (McLuhisms) als omstreden worden gezien, twijfelt niemand aan zijn kernbewering: Om de huidige wereld te begrijpen dient men de media te begrijpen.
Wat is de juiste naam voor mijn bedrijf? Dat is een vraag die veel zelfstandigen, ondernemers en professionals zichzelf stellen en waar op veel verschillende manieren antwoord op kan worden gegeven. Dit artikel gaat over bedrijfsnamen, naamgeving- strategieën en methodieken. Ik wil binnen dit bestek niet uitputtend zijn, maar wel een overzicht bieden van de belangrijkste aspecten die bij naamgeving komen kijken.
In mijn praktijk als ontwerper en communicatie-expert komt naamgeving regelmatig aan de orde. Het maakt dan meestal deel uit van een groter traject op het gebied van strategiebepaling en huisstijlontwikkeling. Een strategisch kader geeft een belangrijke houvast in de zoektocht naar de naam voor een bedrijf of een product. Essentieel uitgangspunt bij naamgeving is dat het een extreem sterk instrument voor positionering is. Het is de belangrijkste marketingbeslissing die je kunt nemen. Een beslissing die deel uitmaakt van je ondernemingsstrategie.
Naamgeving en visuele identiteit zijn voor een bedrijf een uitermate waardevol bezit en deze elementen worden dan ook steeds vaker meegerekend als bedrijfskapitaal. Uit onderzoek blijkt dat met naamgeving alleen al een verhoging van de omzet met 27% kan worden bereikt. Naast naamgeving is ook de pay-off, de slagzin of slogan die achter een merknaam geplaatst wordt, belangrijk. Vooral bij niet beschrijvende merknamen (waarover dadelijk meer) kan de pay-off gebruikt worden om kort en bondig te communiceren waar het merk voor staat.
Premsela en de Vrije Universiteit Amsterdam richten vanaf dit jaar hun blik op de groeiende wetenschappelijke belangstelling voor designcultuur. Tijdens het gezamenlijke nieuwjaarssymposium Designdenken op donderdag 14 januari, houden drie academici een persoonlijk betoog over designcultuur als wetenschap. Javier Gimeno-Martínez is universitair docent design cultures aan de Vrije Universiteit Amsterdam, José Teunissen is lector modevormgeving aan het ArtEZ Hogeschool voor de Kunsten en Gerard Unger is hoogleraar typografie aan de Universiteit van Leiden.
Het onderzoek naar designcultuur is nog niet zo omvangrijk als dat naar designgeschiedenis of designtheorie, maar de tijd is er nu rijp voor, aldus Timo de Rijk, hoogleraar aan de Vrije Universiteit. Men is zich bewust dat design een cultuurgebied is dat, in vergelijking met bijvoorbeeld moderne kunst, op een krachtige en eenvoudige manier communiceert. Binnen de academische wereld groeit de belangstelling voor design. Een wetenschappelijke benadering stelt de onderzoeker in staat kritisch naar design te kijken.
Zichtbare Zaken | Verbeeldingskracht voor Professionals is opgericht door Huub Koch en gespecialiseerd in Personal Marketing trajecten voor zelfstandigen, ondernemers, professionals en cultuurmakers. Op deze plek schrijft hij over alle Zichtbare Zaken die hem boeien en bezig houden en vindt je zijn Be Good and Show It Nieuwsbrieven Archief. Huub videoblogt op De Roltrap en The Weekly Vlog en schrijft ook op De Ondernemer. Je kunt hem ook volgen op Twitter.
gratis Nieuwsbrief
Neem gratis een 'Be Good And Show It' inspiratie-abonnement!
Voor iedereen die als Zelfstandige zijn bedrijf goed op de kaart wil zetten schrijft Huub Koch elke 2 maanden een inspirerende nieuwsbrief. Boordevol tips voor mensen die graag werk van hun communicatie willen maken en meer willen weten over wat daar allemaal bij komt kijken. En tevens de opmaat voor het gelijknamige boek! Lees meer op de website van Zichtbare Zaken.
Of meld je hier aan voor de nieuwsbrief!
Na aanmelding krijg je een email waarmee je je Opt-in moet bevestigen.
Laatste reacties